用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重塑管理思維
“開(kāi)工8小時(shí)完成第一方混凝土澆筑；5天完成建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨建布置；1000小時(shí)所有鋼結(jié)構(gòu)單體封頂；112天項(xiàng)目基本建成……比同體量工程施工速度快出2～3倍，這是雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目進(jìn)度表?！弊罱?，從事建筑施工管理的人一定會(huì)被這條新聞吸引。在雄安新區(qū)橫空出世一周年之際，兼具創(chuàng)新精神和實(shí)干本色的建筑人，用全新的雄安速度和質(zhì)量，讓我們看到了建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新樣板，也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管控程度上。
“眼光”決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的起點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化是管理思維轉(zhuǎn)換升級(jí)的過(guò)程。一幢建筑的建成，不再是簡(jiǎn)單的建成“實(shí)物”而是融入了更多的“管理”思維，讓建筑成為有“生命”的個(gè)體，我們應(yīng)當(dāng)看到差距所在。正如水電八局鐵路公司在工作報(bào)告中指出：“員工雖然進(jìn)了城，但思想沒(méi)有同步進(jìn)城,認(rèn)識(shí)沒(méi)有同步進(jìn)城。我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作行為不能達(dá)到城市建設(shè)的要求”。因此，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我們向城市建設(shè)轉(zhuǎn)型，立足城市軌道交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。這就要求我們，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，提高管理站位，將發(fā)展“眼光”放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重塑管理體系，更快更好地適應(yīng)城市重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的需要。
“決心”決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是靶向治療粗放、隨性管理習(xí)慣的對(duì)癥之藥。當(dāng)建筑上的每一個(gè)構(gòu)件都有了“身份證”“說(shuō)明書(shū)”，當(dāng)實(shí)體建筑相伴相生了一個(gè)“數(shù)字孿生”的建筑鏡像，我們還有什么理由不下定決心，去追趕這樣一種建筑行業(yè)的新業(yè)態(tài)？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們必須要下大力氣解決經(jīng)營(yíng)管理能力不足、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)薄弱、盈利意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)意識(shí)缺乏、項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核與項(xiàng)目整體盈虧相關(guān)性不強(qiáng)等管理問(wèn)題，下決心推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為?！蔽覀円獜拿總€(gè)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化入手，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理方法確定為標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)層級(jí)的管理者都能在“一把尺子”下做出決策，讓每個(gè)操作工人都能在標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)手冊(cè)中，找到自己的行為準(zhǔn)繩，讓每一個(gè)人都能從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中找到成就感。
“機(jī)制”決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。工期與質(zhì)量齊頭并進(jìn)，安全與效益同步提升，這是雄安質(zhì)量的樣板，更是管理水平的標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是整合管理環(huán)節(jié)，提高協(xié)同水平的新機(jī)制，在創(chuàng)建過(guò)程中，我們既要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)；更要抓住重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，提高實(shí)效。要以制度流程化為切入點(diǎn)，建立“年初立項(xiàng)、過(guò)程跟蹤、年底考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制；要以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，按照“執(zhí)行-檢查-改進(jìn)-提高”的循環(huán)控制鏈條，落實(shí)“制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化”的管控要求；要建立各級(jí)目標(biāo)責(zé)任考核制，推進(jìn)責(zé)權(quán)利體系的標(biāo)準(zhǔn)化；要圍繞項(xiàng)目全生命周期考核，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，選定一批標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，形成統(tǒng)一、可復(fù)制的管理模式。要堅(jiān)持由點(diǎn)及面的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將其與項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，成熟一個(gè)推廣一個(gè)，實(shí)施一個(gè)見(jiàn)效一個(gè)。
新機(jī)制將會(huì)實(shí)實(shí)在在改變我們?cè)泄袒墓ぷ髂Ｊ?，我們必然?huì)經(jīng)歷“陣痛”的考驗(yàn)。這就要求我們必須站在大局整體利益高度來(lái)看待這些變化，勇于自我革新，努力成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推動(dòng)者，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
