建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新
摘要：創(chuàng)新管理是促進(jìn)我國住宅建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。合理運用現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)方法和相應(yīng)措施，積極解決居住用地管理中存在的問題，確保建設(shè)用地的最佳質(zhì)量和效益?；诖?，結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，本文對建筑工程管理和創(chuàng)新提出了一些建議，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；房屋建筑；施工管理；創(chuàng)新
住宅建筑項目的管理效果不僅影響建筑業(yè)的發(fā)展，也影響到后續(xù)的住房體驗。如果住房建設(shè)的質(zhì)量和安全存在隱患，也會增加后期房屋倒塌等事故的可能性。近年來，房屋倒塌頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的負(fù)面輿論，引起人們對房屋工程質(zhì)量管理的重視，也提高了房屋工程施工的質(zhì)量要求。
一、施工管理的重要性分析
住房建設(shè)項目中存在著許多風(fēng)險問題，如人為失誤風(fēng)險、管理不善風(fēng)險、環(huán)境因素風(fēng)險等。如果管理不嚴(yán)，很容易造成安全問題。住宅施工安全事故的主要原因是管理工作不到位，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，安全事故時有發(fā)生。近年來，為了實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，行業(yè)支持住房建設(shè)的全球規(guī)劃和項目管理的合理安排。其中，補償房的建設(shè)和管理是確保施工現(xiàn)場安全合理的重要手段。它不僅可以提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，而且可以提高施工現(xiàn)場的效率。究其原因，主要是住宅項目的管理包括安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等諸多管理內(nèi)容。綜上所述，合理實施房屋管理通?？梢员苊鈧鹘y(tǒng)施工的隱患，深化質(zhì)量效益和現(xiàn)場施工效益。
1.1 提高施工效率
加強建設(shè)項目管理將有助于在建筑公司內(nèi)部建立有效的聯(lián)絡(luò)機制，確保多部門之間的有效溝通和整合，并改善多部門協(xié)作。因此，在建設(shè)項目的實施中應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和方法，可以提高項目工作的效率，提高建設(shè)項目的速度和質(zhì)量，需要更多的人力。節(jié)約資源對于產(chǎn)生財務(wù)效益的公司來說越來越重要。
1.2 降低項目成本
項目成本管理是建筑設(shè)計中一個非常核心的環(huán)節(jié)，也是有效提高建筑企業(yè)財務(wù)利益的重要途徑之一。如果施工管理工作混亂，就會大大增加成本管理的難度，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，做好施工管理工作可以有效提高施工項目的整體效率，有效優(yōu)化施工項目工作流程，合理優(yōu)化項目成本。
1.3 提高項目安全
安全管理是施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是確保工程質(zhì)量的出發(fā)點。為了有效提高建設(shè)項目的安全性，必須做好風(fēng)險預(yù)測工作，運用智能化管理方法，做好設(shè)備維護(hù)工作，最大限度地降低施工風(fēng)險，實現(xiàn)運行設(shè)備的正常使用，確保施工人員的安全和建設(shè)項目的高效實施。
二、房屋管理施工技術(shù)現(xiàn)狀
2.1 施工管理制度不完善
住房建設(shè)項目的整體管理水平有所提高，但實際管理形式相對嚴(yán)格。在實際管理中，許多相關(guān)法律法規(guī)的具體要求沒有得到落實。這表明，由于住宅建筑數(shù)量眾多，國家和有關(guān)實體難以對整個項目的施工管理進(jìn)行全面監(jiān)控。此外，由于施工管理體制不健全，資源配置不到位，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，施工主題和施工主題對相應(yīng)管理活動的開展也有很多誤解和理解。
2.2 建設(shè)項目管理權(quán)責(zé)不明確
也是建設(shè)項目施工管理中管理者權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，也是現(xiàn)階段建筑環(huán)境混亂的主要原因。建筑工程建筑的管理有多個層次，不同層次、不同階段的管理有很大差異。然而，大多數(shù)建筑公司沒有認(rèn)識到實際問題的根源，在多個住房項目的施工過程中，過度的機械管理或使用管理制度。由于住房建設(shè)管理缺乏分離，管理層權(quán)責(zé)關(guān)系不好，實際管理中權(quán)責(zé)不清。如果這種情況長期發(fā)展下去，住房建設(shè)管理就會變成一種形式主義，導(dǎo)致在實際管理活動中存在的問題無法解決。
2.3 建筑工程施工現(xiàn)象施工作業(yè)人員的綜合水平很低
在建筑施工管理中，管理在項目現(xiàn)場操作的參與者也非常重要。然而，目前大多數(shù)一線施工人員對施工和質(zhì)量管理不夠重視，實際施工中存在許多問題，這些問題可能會發(fā)展為住房建設(shè)管理問題。許多大型房屋建筑工程都存在著一級分包和分包現(xiàn)象，總承包商很難對大型施工人員進(jìn)行有效管理。一線施工人員整體水平較低，特別是安全質(zhì)量意識較低，實際施工中出現(xiàn)問題的概率較高。當(dāng)出現(xiàn)問題時，住房建設(shè)的總體進(jìn)度是有管理的，很難在計劃的建設(shè)階段實施。
三、一個完整的管理體系為樓宇管理提供了基礎(chǔ)
有關(guān)工作的主要問題是責(zé)任不明確，一些評估系統(tǒng)成本高昂，對成本和質(zhì)量沒有控制。因此，治理體系的改革必須著眼于責(zé)任和權(quán)力、評價、成本和質(zhì)量管理。首先，明確施工責(zé)任主體，包括責(zé)任范圍和責(zé)任目標(biāo)，明確個人施工責(zé)任，邀請相關(guān)人員進(jìn)行施工。其次，有關(guān)公司還應(yīng)詳細(xì)評估項目的成本和質(zhì)量，并立即改進(jìn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目。最后，相關(guān)管理人員必須在日常運營中貫穿整個項目成本管理過程。例如，一些管理者盲目關(guān)注建立連接的成本管理。為了從源頭上確保施工企業(yè)的財務(wù)效益，項目經(jīng)理必須審查項目施工的細(xì)節(jié)。設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)以控制成本為目標(biāo)，使其相對穩(wěn)定合理。
3.1 完善現(xiàn)場施工治理
良好的管理當(dāng)然需要管理者有勇氣根據(jù)國家對建筑施工項目的管理負(fù)責(zé)，有勇氣進(jìn)行總體規(guī)劃，有勇氣合理地發(fā)現(xiàn)缺陷，有勇氣對建筑施工項目實行地方管理。實施成熟的管理理念和行動。在正式管理過程中，管理人員必須全面掌握住房項目管理的細(xì)節(jié)和流程，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理和安全管理的要求，解決施工管理問題，有效提高施工效率。例如，建筑單位能夠通過構(gòu)建復(fù)雜的控制機制，合理規(guī)劃施工中的潛在問題。
3.2 提高員工整體素質(zhì)
總的來說，一個好的管理團(tuán)隊可以科學(xué)地對施工管理任務(wù)進(jìn)行分類，確保每個任務(wù)可以從不同的角度不斷優(yōu)化，確保整個任務(wù)的協(xié)調(diào)一致，防止類似問題的再次發(fā)生。現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)，完善地方規(guī)章制度和機制。管理員必須了解和管理每個流程，準(zhǔn)確預(yù)算每個流程所需的資源，并更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作和環(huán)境。團(tuán)隊成員應(yīng)通過培訓(xùn)適當(dāng)?shù)臋C制、建筑設(shè)計和居住區(qū)，提高他們的法律意識和質(zhì)量意識，管理不同的成本，最大限度地發(fā)揮建設(shè)項目的效益。此外，我們應(yīng)該部署優(yōu)秀人才?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在建筑中的應(yīng)用要求建筑技術(shù)的創(chuàng)新，這要求使用先進(jìn)技術(shù)和高質(zhì)量的管理技能，將先進(jìn)的知識和理念應(yīng)用于工程實踐，提高工資水平，吸引高水平工人，使他們成為一個主要群體，提高公司的創(chuàng)新能力和科技水平，提升公司的全球?qū)嵙Α?/span>
3.3 創(chuàng)新建筑質(zhì)量管理方法
對于每個施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，因此必須在施工管理體系中實施質(zhì)量管理創(chuàng)新。在我國建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，質(zhì)量一直是人們關(guān)注的焦點，也是建筑業(yè)最令人擔(dān)憂的部分之一。因此，在建筑管理過程中，我們需要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，加強施工人員的質(zhì)量和安全培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感。同時，需要有效落實人事責(zé)任制。在質(zhì)量問題上，能迅速發(fā)現(xiàn)責(zé)任人，采取糾正措施，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，盡量防止質(zhì)量問題的發(fā)生。最后，施工單位必須積極配合設(shè)計控制部門，密切監(jiān)控所有施工連接，尤其是關(guān)鍵建筑環(huán)節(jié)，密切監(jiān)控和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
結(jié)語：
隨著我國城市化的發(fā)展，建筑技術(shù)越來越重視工程質(zhì)量管理和創(chuàng)新，因此有必要加強建筑設(shè)計的質(zhì)量控制和創(chuàng)新。因此，我們應(yīng)該在施工質(zhì)量和安全方面進(jìn)行創(chuàng)新，在人員技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高人員水平，加強安全管理，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。(作者:烏魯木齊隆瑞弘光房地產(chǎn)開發(fā)公司 廖江)
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(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
