論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
【摘 要】 隨著人們對建筑工程質(zhì)量要求的提高，建筑工程領(lǐng)域面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)競爭的愈加激烈使建筑工程不得不重新審視行業(yè)的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是現(xiàn)代社會工業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量，在科技日益發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，進(jìn)行管理模式創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動整個行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍恼聫慕ㄖこ坦芾淼默F(xiàn)狀、建筑工程管理創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用以及建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢這幾方面作了簡要的分析，以供參考。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；工程管理；創(chuàng)新應(yīng)用；發(fā)展
引言：
當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但工程管理中存在著較多問題制約了行業(yè)的發(fā)展，因此當(dāng)務(wù)之急是革新工程管理模式。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程管理理念不完善
對于我國當(dāng)前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對建筑工程管理的認(rèn)識不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量、效率。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備和材料都是施工隊(duì)伍自帶的，施工方出于對自身利益的考慮，會采取隱瞞、虛報(bào)等手段，這進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時會考慮兩者關(guān)系，在管理上得過且過，進(jìn)而導(dǎo)致管理不善、施工中的設(shè)備或人員出現(xiàn)問題。
2、管理人員的思想老舊
建筑工程的管理人員由于長期處于傳統(tǒng)管理模式中，其管理思維會受傳統(tǒng)管理方式的影響，加之長期進(jìn)行管理工作，在潛意識中對新方法、新思想產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，進(jìn)而給建筑工程管理的創(chuàng)新造成了巨大阻礙。
二、建筑工程管理創(chuàng)新的重要性
建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是建筑行業(yè)的市場競爭激烈，因此要提高市場競爭力就必須進(jìn)行管理模式的改革，優(yōu)化工程管理工作體制，降低管理成本，滿足行業(yè)的發(fā)展需求；另外，管理模式的創(chuàng)新符合建筑行業(yè)精細(xì)化管理的需求，雖然我國的建筑行業(yè)起步較早，但是沒有形成完善科學(xué)的內(nèi)部管理模式，從而造成行業(yè)內(nèi)長期處于粗放化的管理模式，而革新現(xiàn)場管理、人才管理、企業(yè)文化管理、技術(shù)管理等工作可以推動工程管理體制的升級。建筑工程管理模式革新是優(yōu)化資源配置的有效途徑，建筑工程的崗位分工不同，權(quán)屬部門較多，而管理模式改革有助于協(xié)調(diào)人力資源配置，根據(jù)工程狀況制定施工方案，同時明確了員工的利益分配原則，保證了施工企業(yè)和職工的勞動關(guān)系合法性，從而有助于發(fā)揮管理人員的管理能力。
三、創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用
1、體制方面的創(chuàng)新
在建筑工程管理體制方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，存在的問題越來越多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，因此，對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新思維應(yīng)用的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，在工程建設(shè)合同簽訂后，工程項(xiàng)目管理權(quán)力大多集中于項(xiàng)目經(jīng)理手中，其直接掌控著整個工程建設(shè)過程中人員、機(jī)械和財(cái)務(wù)等各方面內(nèi)容的分配權(quán)，同時，項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任。在這種背景下，當(dāng)工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)生問題時，易發(fā)生互相推諉的情況。
2、理念方面的創(chuàng)新
完善的管理機(jī)制僅僅是工程管理的一個方面，管理理念的創(chuàng)新也十分必要。管理人員需要充分認(rèn)識到當(dāng)前工程管理理念中存在的不足，了解創(chuàng)新管理理念的重要意義，加大在管理制度、管理方法創(chuàng)新方面的投資，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新管理理念的高級管理人才。通過新、舊理念人員之間的互相交流和學(xué)習(xí)，提升整個管理隊(duì)伍的管理理念，形成一種穩(wěn)定、科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，打造一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而提高建筑工程管理水平。
3、信息化管理模式的創(chuàng)新
技術(shù)管理是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前隨著工程技術(shù)的發(fā)展，新型的施工技術(shù)和檢測技術(shù)逐漸推廣應(yīng)用，這給建筑工程管理提供了新型的發(fā)展道路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入信息化的管理方式，建立工程管理數(shù)據(jù)庫，把分項(xiàng)項(xiàng)目、施工流程、施工操作等關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫，提高技術(shù)管理的科學(xué)性。此外企業(yè)要升級信息化工程管理體系的人才配置，提高管理人員的建筑工程素質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作能力，發(fā)揮信息化管理模式的技術(shù)優(yōu)勢。
4、對工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場競爭力和附加值，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5、動態(tài)管理，對工程進(jìn)行全方位監(jiān)控
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)應(yīng)該督促工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
五、結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，以此適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]何毅.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新.2015( 15) :42-43.
[2]邊能強(qiáng).創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材.2015( 21 ) :279+283.
(作者:陳裕君/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
