建筑工程施工成本管理存在的問題
(一)成本預(yù)算編制不科學
對于現(xiàn)代工程類項目的成本控制而言，預(yù)算是一個有效且約束力很強的工具。但就當前我國部分工程類項目而言,卻沒有將這一工具利用好,也限制了其最終的成本控制效果。首先，是在預(yù)算的設(shè)計上較為粗放，缺少精細化的設(shè)置使得在具體操作中,一些支出甚至是浪費無法得到有效的管控。例如，很多項目涉及到的建筑垃圾處理等，就沒有制訂合理的預(yù)算,結(jié)果造成后續(xù)的處理費用一再增加。其次,在預(yù)算指標的確定上，缺少足夠的量化,使得在執(zhí)行約束力上有所降低。很多項目的預(yù)算更多是從整體上進行權(quán)衡，而沒有對成本進行一個充分的計算,使得在具體操作中,財務(wù)乃至工程人員并沒有足夠的指引來完成好預(yù)算指導(dǎo)下的成本控制任務(wù)。第三,工程類的項目由于建設(shè)特征的原因,會存在很多的偶發(fā)性因素,而這些要素往往不在預(yù)算設(shè)計之中。隨著項目的深入建設(shè),這些要素累計起來,就會對原本的預(yù)算產(chǎn)生較大沖擊,不得不迫使企業(yè)進行調(diào)整,進而直接削弱了其對于成本的控制能力,也就影響了最終的效果。
(二)成本會計核算不規(guī)范
成本屬于商品價值的重要組成,它的核算直接關(guān)系到系統(tǒng)的管理，而建筑類經(jīng)營,特別是在項目方面,不僅雜亂,而且規(guī)模集中度還高,因此對于會計實施的規(guī)范性要求就更突出。但就實際看，建筑企業(yè)在這一方面往往規(guī)范性不足，很多環(huán)節(jié)的支出難以準確的展現(xiàn)出來,也就不利于其進行系統(tǒng)的綜合管理。
例如,在施工的人員支出管理上,除了待遇外，往往還會有一些生活類的項目，這些作為消耗性的物資，是工程類企業(yè)所特有的，但其在會計核算方面，由于比較瑣碎，一些企業(yè)出于效率因素不會細致進行統(tǒng)計，這就帶來了支出核算方面的問題，并且可能波及到其他方面。
(三)使用過程審計監(jiān)管力度不夠
在建筑企業(yè)的經(jīng)營中，很多支出都是來源于項目，分布在各個環(huán)節(jié)上，并且會受到主觀因素的影響。因此，它的有效管控就需要一個系統(tǒng)的審計監(jiān)管來確保其最終的效果。然而，當前的建筑企業(yè)實施狀況看，其成本的審計與系統(tǒng)監(jiān)管明顯不足。一方面,對這一項工作沒有投入必要的資源，包括設(shè)備、人員等;另一方面，組織的主動性也不足，沒有更好的標準要求，使得在執(zhí)行中效果較為不足，其結(jié)果就是不同環(huán)節(jié)上的成本管控差異較大，并受到員工的影響較為突出，效能明顯降低。
(四)缺乏成本考核機制，獎懲機制不完善
就當前工程領(lǐng)域的成本控制而言，人員的主動性是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接關(guān)系到其最終的成效。但目前很多項目，對于成本的控制，卻更多關(guān)注在原料與程序方面，對于人的因素挖掘不夠，其典型代表就是缺少必要的激勵機制，即便工人有了好的節(jié)約辦法，也無法獲得有吸引力的激勵，這就使得他們的主動性出現(xiàn)了下降。企業(yè)對于成本的管理更多是采取制度化的約束來進行，即通過限制行為來達到避免浪費與支出的目的，但卻忽視了鼓勵員工自發(fā)進行有效節(jié)約，甚至開發(fā)出新的方法來減少成本的方面。比如比較大的材料使用方面,由于工藝因素出現(xiàn)的浪費,如果沒有足夠的獎勵,員工就很難主動地去進行優(yōu)化;相反,則可以推動他們?nèi)プ灾鞯倪M行創(chuàng)新,進而為企業(yè)或者項目控制支出帶來幫助。
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責任人:余燕君)
