建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究
摘要：建筑施工管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要前提，建筑施工質(zhì)量又是建筑施工管理價值的重要體現(xiàn)，兩者之間的關(guān)系是相輔相成、密不可分的。因此，建設(shè)項目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強建設(shè)項目的合作與整合，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力?；诖耍疚膶ㄖこ坦芾砑肮こ淌┕べ|(zhì)量中現(xiàn)存不足以及建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制的措施進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建工管理；施工質(zhì)量；控制策略
我國城市化建筑的加快，工程規(guī)模擴(kuò)大、項目增多，對建筑施工質(zhì)量提出了高要求。建筑企業(yè)需要做好施工質(zhì)量控制以及管理工作，施工質(zhì)量會影響到建筑后期投入使用，關(guān)系到建筑企業(yè)的健康發(fā)展以及人民的生命安全。只有建筑工程項目質(zhì)量有保障才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的實力，以更好適應(yīng)社會的迅速發(fā)展。
1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量中現(xiàn)存不足
1.1 建筑工程管理體系不完善
目前，部分建筑企業(yè)對于建筑工程的管理體系不夠重視，并沒有結(jié)合 施工場地、施工項目的實際情況做出考慮，導(dǎo)致建筑施工管理體系并不科學(xué)。對于施工質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工人員的安全管理沒有科學(xué)合理的管理具體細(xì)則，規(guī)章制度常常停留于表面，影響著整體建筑施工的效率。各類新興的建筑設(shè)備、建筑管理理念與傳統(tǒng)的建筑工程管理無法實現(xiàn)有效銜接，不僅無法滿足實際的施工需求，更重要的是，無法保障工程施工質(zhì)量與安全。
1.2 建筑工程管理人員管理不足
在當(dāng)前建筑企業(yè)中，建筑工程管理人員知識水平不高，部分人員不遵守相關(guān)規(guī)章制度，施工不規(guī)范，對于施工項目管理的要求敷衍了事，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一。由于管理不足，不僅無法提高建筑工程施工的效率，而且會對建筑施工的質(zhì)量造成影響。
1.3 建筑工程管理人員技術(shù)水平不高
由于建筑施工中，許多管理人員技術(shù)水平不高，專業(yè)知識儲備不夠，缺乏先進(jìn)的管理意識理念。由于現(xiàn)場的施工環(huán)境復(fù)雜，管理層與一線施工之間的對接工作不到位，在施工時間的緊迫、施工壓力巨大的情況下，極易產(chǎn)生矛盾，施工人員大多是農(nóng)民，無法靈活運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，施工的 技術(shù)難度逐漸增加，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，給建筑企業(yè)管理工作帶來了一定的壓力。
2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制的措施
2.1 引進(jìn)國際前沿施工技術(shù)
運用 BIM 技術(shù)展開全周期管控，能較好地提升項目管理水平。此技術(shù)具備較強的信息處理與整合能力，能夠通過建立模型，為建工設(shè)計與相關(guān)施工人員提供相應(yīng)的重要數(shù)據(jù)。一直以來建工領(lǐng)域從其設(shè)計到進(jìn)行施工，周期都較長，利用 BIM 技術(shù)可有效地把工程管理各個要素和相對應(yīng)實用措施，應(yīng)用到整個建施項目的整體周期性管理中。于實用中要注意以下這幾方面：①規(guī)劃建筑的施工工期；②明確建筑施工項目的施工順序；③掌握工程施工中的相關(guān)動態(tài)信息；④企業(yè)建施中如何應(yīng)用共享信息。如此才能保障這項技術(shù)的應(yīng)用，能結(jié)合相應(yīng)建施中的風(fēng)險管理，從而提升項目的整體質(zhì)控水平。
2.2 加強信息化建設(shè)
目前，我國部分建筑企業(yè)施工管理工作效率較低、有效性較差，想要改變建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企業(yè)將信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和應(yīng)用于建筑工程中，將傳統(tǒng)管理模式向著信息化管理模式轉(zhuǎn)變，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工中，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。在建筑企業(yè)信息化建設(shè)中，企業(yè)需對建筑施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，通過數(shù)字監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序開展，打造科學(xué)化、高效化的建筑施工環(huán)境。另外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新信息技術(shù)時，需要充分考慮建筑工程的實際情況，在應(yīng)用信息技術(shù)過程中需要考慮其在施工方面的可行性。建筑企業(yè)可以邀請建筑行業(yè)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，幫助建筑企業(yè)深入分析，避免因信息技術(shù)出現(xiàn)問題而影響建筑工程施工的順利開展。
2.3 確保技、管人員綜合素質(zhì)得以提升
在行業(yè)建項整體過程中，技術(shù)和管理人員的專業(yè)技能和其綜合素質(zhì)最為重要。當(dāng)前部分建企的員工管理制度極為欠缺，而且職工們意識淺薄，在項目的實際施工中相當(dāng)不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)工作遺留許多安全隱患。企業(yè)可采取一定措施提升人員綜合素質(zhì)。①人員的選擇，要選擇與項目實施標(biāo)準(zhǔn)匹配的技術(shù)、管理人員；②定期地開展本行業(yè)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)，使在職工程人員自身專技和綜合素質(zhì)逐步提升，進(jìn)而根本上保證整個項目的質(zhì)量。③實行獎懲制度，從而激發(fā)職工的積極性。對完成進(jìn)度和質(zhì)量或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時進(jìn)行相應(yīng)單位內(nèi)部物質(zhì)、精神鼓勵，反之，對未能按時保質(zhì)完成所分配任務(wù)的進(jìn)行制度懲罰，從而更有效保證建設(shè)質(zhì)量。
2.4 加強對建筑材料的質(zhì)量管理
首先，在各項施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由施工現(xiàn)場管理人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，例如開展抽樣檢查，實驗分析等方式，對材料的具體規(guī)格，數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭上提升施工材料的質(zhì)量。其次，對各項施工材料進(jìn)行科學(xué)的堆放與合理的保管。充分結(jié)合材料自身的性能特點，選擇最佳的堆放與保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實際使用質(zhì)量。同時加強對材料保管倉庫的防火防盜措施，提升材料管理的安全性。最后，材料管理人員對材料的實際檢查抽檢結(jié)果進(jìn)行分類整理，并將其進(jìn)行統(tǒng)一保存，為后期工程驗收提供便利。
2.5 加強施工技術(shù)的管理
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種全新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，幵應(yīng)用到了建筑工程的各個方面中。為了有效地提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，要對技術(shù)進(jìn)行有效的管理。首先要根據(jù)建筑工程的需求，選擇適合施工的技術(shù)開制定出技術(shù)方案和控制要點進(jìn)行管理。其次要根據(jù)建筑工程管理的目標(biāo)和技術(shù)，要點結(jié)合建筑工程施工中的真實情況作出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以此來確保工程的施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。最后要嚴(yán)格施工技術(shù)的管理控制，確保施工技術(shù)達(dá)到了與業(yè)和規(guī)范，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，避免因為技術(shù)方面而給建筑工程帶來安全隱患。
2.6 加強對合同的管理
施工承包是保障施工單位經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，同時也是保證現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要手段。在建筑工程現(xiàn)場管理方面加強合同管理，可迅速找出合約條款在工程策劃方面的問題，減少不必要的開支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展開前，必須根據(jù)現(xiàn)有合約的物料資料，對不同的建造階段作出分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各個階段和費用項目的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求制定的。根據(jù)原材料采購計劃，結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，如各階段物料消耗總預(yù)算、資金計算等，對項目內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，與分包商簽訂合同可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時補充和糾正，以及提高合同的效率。其次，在簽訂合同前，必須清楚明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，以防止在履行合同過程中權(quán)利問 題激化和不必要的爭議。
3 結(jié)束語
綜上所述，施工質(zhì)量控制作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，只有不 斷完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和質(zhì)量的提高，從而提升自身的競爭優(yōu)勢。社會水平的提高，對建筑企業(yè)提出高要求，尤其是建筑施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)不但需要完善施工管理模式，提高施工質(zhì)量控制水平，以高質(zhì)量的建筑項目，創(chuàng)造更多發(fā)展機會，滿足社會發(fā)展要求。
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(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
