建筑施工企業(yè)內部審計工作關鍵點
(一)工程項目的成本審計
在工程項目的施工建設過程中，對成本的動態(tài)監(jiān)控是施工企業(yè)工程項目審計的重要內容。只有在項目建設過程中,足夠重視成本費用的控制,才能給企業(yè)帶來更好的經濟效益。在此過程中,如果收入結算處于相對穩(wěn)定的情況下,內審的主要內容則應是影響項目成本的因素,如施工組織情況,項目部管理部人、財、物的物盡其用程度。
此外,對工程項目中的分包成本、材料供應進行專項審計也是內部審計的重要內容。一般通常應關注以下兩個方面:第一,檢查分包工程工作量的審批、工程款的撥付是否經過公司規(guī)定的流程進行授權，相關付款是否及時入賬,體現(xiàn)項目實有成本;第二,檢查材料供應的原始單據(jù),并與賬面數(shù)據(jù)進行匹配對比,要考慮材料成本的計價方式是否合理，相關單據(jù)發(fā)票是否及時人賬形成賬面成本。
(二)企業(yè)內部的審計環(huán)境的優(yōu)化
對企業(yè)內部審計環(huán)境的優(yōu)化,不僅要完善企業(yè)的經營內容、擴大公司的經營體制，而且要對改進公司內部審計體制提出嚴格的要求。只有保證審計工作做的有意義,審計人員各職業(yè)素養(yǎng)足夠優(yōu)秀,才能更好的為企業(yè)發(fā)展做出應該的貢獻。企業(yè)應該著重于挖據(jù)內部人才，充分發(fā)揮其能力和作用,同時借助市場大環(huán)境對企業(yè)內部審計的推動，充分利用先進的技術及管理理念，不斷對審計資源進行優(yōu)化和整合，從而提高內部審計效率，完善企業(yè)的內部審計工作。
(三)企業(yè)內部審計過程的控制監(jiān)督
建筑企業(yè)在進行內審的計劃階段,應該進行控制,要明確內審計劃需要體現(xiàn)審計工作重點?，F(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)，由于沒有完善的招投標制度,企業(yè)審計部門人員沒能積極參與到重大項目的招標工作中去,導致對項目進行監(jiān)督管控時,工作難度加大。這就要求企業(yè)分管內部審計的高管層要明確目標,在充分考慮風險及收益的原則上按照國家法律法規(guī)來達到內部審計的效率要求。而且,在具體審計過程中,如何分配審計工作,也是一項重中之重的內容,例如領導需要考慮審什么、由誰審、怎么審等一系列問題。要確保審計方案突出重點,能對審計人員進行清晰明確的要求和指導,同時要明確審計要求,任何人都不能隨意修改、調整審計計劃。
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責任人:余燕君)
