建筑工程管理中的進度管理研究分析
摘要：城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，增加了建筑工程的數(shù)量。為了保障人民的生命安全，就必須嚴格要求建筑工程項目。而為了提高建筑水平，需要加強建筑工程管理中的進度管理。另外，建筑工程項目的突出特點在于其復雜性，其中涉及問題較廣，要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須未雨綢繆提前進行規(guī)劃，才能平衡好工程進度管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進度管理
引言
現(xiàn)階段，由于城市建設進程的不斷加快，使得建筑工程的數(shù)量急劇增長，類型也逐漸多樣，這就要求建筑企業(yè)必須加強進度管理，提高工程管理質(zhì)量。建筑企業(yè)的施工建設進程關(guān)系著項目整體的質(zhì)量和工程的效率。然而，基于當前的建筑工程進度管理而言，其中還存在一定的問題，可能會給建筑進程帶來影響。為此，文章主要分析了建筑工程管理中進度管理的有效路徑，旨在提高建筑工程的質(zhì)量。
1 建筑工程進度管理存在的問題
1.1 設計變更因素
為了使得圖紙設計趨于合理，盡可能減少后期工程量超標的問題，勘察單位和設計單位就要仔細分析勘測資料，深入研究勘察結(jié)果，并對施工地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造進行劃分，才能使得設計方案更加合理。同時，在設計階段還需要各個部門的高度配合，最大限度減少設計矛盾，不斷優(yōu)化設計內(nèi)容。不合理的設計方案，可能會使得后期的實際施工與計劃不相符，這就需要根據(jù)實際情況進行設計變更。然而，一旦設計發(fā)生變更，那么將必然需要延長工期，這就影響了整體建設的進度。
1.2 資源配置與協(xié)調(diào)程度
資源的合理配置與否將關(guān)系著建筑工程的施工進度以及施工質(zhì)量。所謂資源配置，其主要包括施工環(huán)境、材料、機械設備以及人力資源等相關(guān)要素。在實際施工時，為了使得施工計劃與施工進度相匹配，就需要采取更加規(guī)范的方式來科學配置有關(guān)資源。在建筑施工的過程中，一旦發(fā)生資源緊缺，那么將會影響整個工程建設的進度。對于大多數(shù)施工單位而言，其在配置資源的過程中，往往依據(jù)自身經(jīng)驗來進行工作，這就不可避免導致施工進度和資源配置之間存在誤差，甚至還會影響工程項目的進程。
1.3 施工材料質(zhì)量控制不到位
對于建筑材料管理來說，材料的實際管理情況和供應關(guān)系著各種建筑 材料的使用效率，以及整體的施工情況。然而，建筑企業(yè)在實際施工的過程中，意外情況時常發(fā)生，各類施工材料質(zhì)量和供應情況缺位。在實際施工中，大多數(shù)建筑材料、設備等原材料供不應求，施工材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量也不符合實際施工的要求。這些問題，不僅會影響整個項目的施工進度，而且還影響了整個項目的質(zhì)量水平。
1.4 缺乏合理的施工計劃
當前，針對建筑工程行業(yè)的施工企業(yè)來說，大多數(shù)業(yè)主都不能嚴格按照施工進度計劃和技術(shù)方案進行施工進度管理，這就使得施工設備的選取、施工人員的配置以及人力資源管理不匹配，從而影響了施工的質(zhì)量管理水平。為此，要想強化對大型建設項目進度的管控，就必須充分分析實際施工狀況，并及時調(diào)整和控制施工進程，才能確保施工進度控制和管理工作有效開展。
2 建筑工程管理中進度管理的有效策略
2.1 施工前的準備工作及科學管理
為了方便后續(xù)施工工作的有效開展，就要做好準備工作。不僅要對施工現(xiàn)場進行勘察，還要設計出合理的圖紙并對圖紙進行嚴格的審查，確保其切實可行，才能完善好準備工作，確保設計安全可靠。同時，在進行技術(shù)交底工作的過程中，相關(guān)的管理人員還要召開交底工作會議，認真分析和探討設計方案和有關(guān)文件，如果發(fā)現(xiàn)問題，那么就需要及時采取措施，才能確保正式施工的順利進行。施工單位對技術(shù)人員還應嚴格要求，不僅要求他們熟悉施工質(zhì)量要求以及供應流程，還對其提出了加強規(guī)范標準學習的新要求。企業(yè)要嚴格執(zhí)行建筑工程項目招標制度，認真審查承包商資質(zhì)和技術(shù)水準，盡可能選擇實力強、信譽高的承包商。為了確保后續(xù)施工建設順利開展，就必須將存在技術(shù)問題的承包商排除在外，才能有效避免企業(yè)后續(xù)的勞資問題，從而穩(wěn)定工程進程和成本。在施工合同中，還要明確規(guī)定，建設單位、施工單位和監(jiān)理企業(yè)的責任和義務，并設置合理的工期。為了減少后期由于工期所帶來的影響，就需要在合同中明確標注工期 延誤各方所需要承擔的責任和具體的經(jīng)濟賠償標準。
2.2 合理編制進度計劃
對于內(nèi)部建設項目施工管理來說，編制內(nèi)部進度項目計劃主要是為了盡可能按照工期做好相關(guān)內(nèi)部項目的施工方案。在實際編制內(nèi)部進度計劃的過程中，可以劃分為階段性進度規(guī)劃、分項目進度規(guī)劃以及各個分部項目總體進度計劃。在每個項目工作的過程中，往往需要依據(jù)總體進度計劃和各分部計劃進行工作，這樣不僅可以實現(xiàn)內(nèi)部進度計劃管理的有效協(xié)調(diào)，而且還能夠為工作人員指明工作的方向。在實際工作的過程中，只有依據(jù)實際情況對施工計劃進行調(diào)整，才能夠不斷完善各分部工程進度計劃。施工計劃的編制人員往往都是依據(jù)總工期的具體時間來調(diào)整各分部計劃和階段性計劃。各項計劃不僅能夠成為施工進度的理論依據(jù)，而且還能夠切實提高施工的效率。
2.3 提升相關(guān)管理人員的能力
為提高建筑工程進度管理水平，注重對管理人員能力的培養(yǎng)尤為重要。建筑企業(yè)應該積極開展培訓工作，不斷提高建筑工程進度管理人員的素質(zhì)水平，使其具有較強的管理能力。如今建筑工程進度管理難度增加，只有保證了管理人員具有較強的管理能力，才能夠使建筑工程施工的各個階段都能夠得到有效的監(jiān)管。在培訓活動中，應該讓相關(guān)管理人員學習新型管理技術(shù)，使其能夠應用更加良好的手段來控制建筑工程進度。建筑企業(yè)可以專門創(chuàng)立崗位競優(yōu)模式，為有能力的工程進度管理人才提供施展才華的機會，在促進企業(yè)進一步成長的同時，還可以為其他管理人員分享經(jīng)驗，使建筑工程進度得到更加科學的管理。建筑企業(yè)應該完善自身的員工激勵機制，通過科學的評價方式來提高工程進度管理人員的積極性，使高素質(zhì)的技術(shù)人才獲得更多的福利。
2.4 完善定期溝通制度
在工程進度管理中，通過完善的定期溝通制度，參與建筑工程的人員能夠更加緊密地進行溝通交流，相互分享經(jīng)驗，共同提高工作效率，還可以及時找出影響工程進度的因素，并及時采取措施進行解決；項目設計團隊還可以加強與業(yè)主方的溝通，使項目計劃更加良好地滿足業(yè)主的需求，避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)設計存在問題，減少返工帶來的麻煩；項目設計組還要與施工方加強交流，幫助施工方更加全面的了解工程關(guān)鍵點，使其能夠更加順利地開展建筑工作，避免不必要的錯誤。
結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)要想在確保工程項目施工按時交付使用前提下， 最大限度提高度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要對建筑施工進度進行有效的管控。為此，建筑施工企業(yè)應當意識到施工進度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在實際開展施工進度管理工作的過程中，建立健全施工管理制度，優(yōu)化施工方案，有效開展施工進度管理工作，從而提高建筑企業(yè) 的經(jīng)濟效益。（作者:陳素珍 山西省太原市中核第七研究設計院有限公司海外項目部 ）
參考文獻
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(供稿:錢進/編輯:王宏/責任人:余燕君)
