建筑工程施工階段的工程造價管理要點(diǎn)分析動態(tài)管理控制分析
摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)快速發(fā)展的新時期，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，建筑工程的施工建設(shè)是一個不斷變化的過程，所以施工過程中的工程造價管理也是一個動態(tài)變化的過程。在這種情況下，采取何種管理措施才能夠保證人力、物力以及財力資源使用的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)整個建筑工程施工效益的最大化，成為相關(guān)人士需要重點(diǎn)思考的問題。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工階段;工程造價;管理
引言
在當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，工程造價管理工作越來越被相關(guān)管理人員關(guān)注。在具體的管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步推行動態(tài)管理模式，進(jìn)而有效地通過動態(tài)造價管控的強(qiáng)化，為工程施工成本和工程造價的降低、在更大程度上提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益提供必要支持。同時，有效突破傳統(tǒng)造價管理的弊端或者局限性，充分規(guī)避因?yàn)樵靸r管控失誤而導(dǎo)致整體工程成本出 現(xiàn)損失，以此有效促進(jìn)建筑工程造價動態(tài)管理工作。
1 重要性
結(jié)合建筑工程的基本情況，選擇適宜造價的動態(tài)管理與控制，能有效改善建筑施工的基本情況，比如，實(shí)現(xiàn)對造價的合理控制，降低后續(xù)施工階段，出現(xiàn)造價問題，導(dǎo)致施工單位，對施工材料進(jìn)行控制，選擇質(zhì)量不好的施工材料，就容易造成施工質(zhì)量問題，所以造價動態(tài)管理與控制，可以有效提升施工質(zhì)量，減低施工安全隱患。另外，造價動態(tài)管理與控制能實(shí)現(xiàn)對施工造價的有效控制，減少造價過高帶來問題，如果造價過高，后續(xù)施工中就容易對施工進(jìn)行勒緊，進(jìn)而容易造成各類問題發(fā)生。還有施工 階段的造價動態(tài)管理與控制，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的成本控制，減少成本虛高的 問題，進(jìn)而保證施工單位的基本效益。使用造價動態(tài)管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn) 對施工人員、施工技術(shù)和施工工藝的有效分析，就能全面提升施工質(zhì)量和 施工效率，使得施工造價得到控制的同時，還能保證工程質(zhì)量，降低安全 隱患和質(zhì)量隱患帶來的影響。除此之外，還要對施工部分進(jìn)行合理的質(zhì)量檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時進(jìn)行處理，避免其他部分施工完成后才發(fā) 現(xiàn)某一部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣可能導(dǎo)致大面積返工的問題，進(jìn)而影響造 價成本。另外，造價的動態(tài)管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計的合理分析，確保 設(shè)計符合實(shí)際需求，降低后續(xù)的設(shè)計變更帶來造價的變更，同時，還能為 施工方案的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，促使施工方案更加符合施工需求，降低安全隱患，控制質(zhì)量隱患。
2 建筑工程施工階段的工程造價管理要點(diǎn)分析動態(tài)管理控制分析
2.1決策階段
在工程項目施工工作正式開展之前，企業(yè)需要對擬建項目的必要性以及可行性作出科學(xué)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估工作，同時也要對多套建設(shè)方案進(jìn)行決策，還要對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出判斷，該部分內(nèi)容通常被稱為決策階段。通過對項目工程的有效決策，能夠確定項目成本以及該項目的實(shí)際獲利能力，這就需要技術(shù)人員首先確定項目的預(yù)算支出，當(dāng)確定項目真正執(zhí)行之后，就要進(jìn)行項目的投資預(yù)算，預(yù)算確定的過程當(dāng)中所收集的各類數(shù)據(jù)信息要保持真實(shí)性，為了保障投資預(yù)算具備良好效果，就要對多套計劃進(jìn)行比較和分析，從而選出最佳的方案計劃內(nèi)容。成本工程師的主要工作內(nèi)容是項目投資回報水平進(jìn)行嚴(yán)格審核，成本投入的合理性也要進(jìn)行多次審查。另外，工作人員必須要檢查材料質(zhì)量是否合格，確定該項目做應(yīng)用的最佳材料種類。在決策工程項目時，建筑工程單位。要盡最大可能根據(jù)國家政策進(jìn)行項目決策。
2.2 施工實(shí)施階段的工程造價管理要點(diǎn)
在建筑工程的實(shí)施階段，工程造價管理工作的開展主要包含以下幾方 面:第一強(qiáng)化造價管理團(tuán)隊的作用，第二計算工程進(jìn)度款，第三工程變更及簽證管理，第四工程款的及時結(jié)算等。要想做好施工實(shí)施階段的工程造價管理，需要注意以下幾方面。首先，組建一支高素質(zhì)的造價管理團(tuán)隊。作為工程造價管理的執(zhí)行者，無論是現(xiàn)場項目經(jīng)理，還是財務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，或者核算人員、材料人員，都要對工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行認(rèn)真的對比，并做好各分項“費(fèi)差”和“量差”的分析，明確工程造價管理中存在的問題和影響因素，然后采取針對性的防超支措施，減少工料機(jī)的消耗，加強(qiáng)實(shí)際成本的控制。目前，編制日報表、周報表以及月報表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本走向圖的繪制，是控制實(shí)際成本的有效手段。造價管理人員可以直接參照成本走向圖，對工程成本進(jìn)行分析和研究，并形成最終的成本預(yù)測報告。其次，及時準(zhǔn)確的計算工程進(jìn)度款。即施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同中約定的進(jìn)度款結(jié)算方式，對工程款進(jìn)行及時的計算和結(jié)算，避免時間過長或者計算不正確，降低工程造價管理工作的準(zhǔn)確性。對此，造價管理人員要不斷的強(qiáng)化自身的責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)能力，對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行熟悉，對實(shí)際工程量進(jìn)行逐一清點(diǎn)，對工程項目進(jìn)行反復(fù)的計算與核對，并將工程報表及時上交給相關(guān)部門，進(jìn)行進(jìn)度款的收取。再者，強(qiáng)化建筑工程施工過程中發(fā)生的工程變更和現(xiàn)場簽證管理，通過提高索賠工作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)建筑工程利益的最大化。最后，在建筑工程的施工過程中，導(dǎo)致工程延期的主要原因與建設(shè)單位給付工程款不及時，施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工人員被大量閑置有關(guān)。為了解決這一問題，施工單位需要借助法律手段、合同手段、管理手段以及交際手段，營造一個相對和諧的施工氛圍，并與各方面建立良好的合作關(guān)系，為工程款的結(jié)算與及時到位提供保證。
2.3 重視施工合同
施工合同是建設(shè)方與施工方的合作依據(jù)，在建筑工程項目正式施工前，雙方應(yīng)嚴(yán)格評審合同條例。針對施工過程中的各項成本支出進(jìn)行溝通討論，明確指出施工造價標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇工程造價計價方法，將造價相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)羅列在合同內(nèi)容中，以此避免后期出現(xiàn)爭議，繼而引發(fā)合同風(fēng)險問題。除此之外，施工合同雙方應(yīng)于正式簽訂前組織正式協(xié)商會議，用于提出問題、妥善解決、細(xì)化合同條例，杜絕合同爭議，同時在合同內(nèi)應(yīng)闡述工程變更索賠事項，以此確保工程造價在施工階段的全面覆蓋。
2.4 工程竣工階段相關(guān)造價資料收集匯總齊全做好造價動態(tài)管控工作
在工程的竣工階段，從根本上做好竣工驗(yàn)收工作是關(guān)鍵所在。在這個時候要充分體現(xiàn)出動態(tài)的造價管控工作，相關(guān)工作人員要注重針對建筑工程的相關(guān)項目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的核查和分析，有效對比簽訂的合同的具體內(nèi)容，全面深入地把握相關(guān)事項，進(jìn)而確保其滿足合同的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。在這個階段進(jìn)行核算的過程中，要選擇信譽(yù)良好的審計機(jī)構(gòu)，實(shí)際具備應(yīng)用的專業(yè)性和權(quán)威性，同時在審核的過程中要嚴(yán)格審核和管控好總體的工程量、稅費(fèi)以及單價等相關(guān)內(nèi)容，確保審核工作更精準(zhǔn)可靠，具備實(shí)效性，同時也要著重針對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，以此為基準(zhǔn)，切實(shí)降低工程的總成本和具體造價。
結(jié)語
通過開展建筑工程造價動態(tài)管控工作，有利于保障建設(shè)單位的綜合效益，有效規(guī)避建設(shè)單位的經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險。為了提高建筑工程造價動態(tài)化管理和控制水平，建設(shè)單位需要在建筑工程各階段開展資金管控工作，依據(jù)對建筑市場發(fā)展趨勢的研究與分析，有針對性的采取管控措施，有助于工程成本的科學(xué)管控，有助于高質(zhì)量的完成建筑工程施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]王中琴. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J]. 工程技術(shù)研究,2017(12).
[2]陳桂芳. 建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J].江西建材,2017(17).
[3]陳曉麗. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材,2017(12)
(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
